3 Journées thématiques chez Havas
Problématique : Une organisation matricielle, un besoin de comprendre les forces et faiblesses de l’équipe & une volonté d’harmoniser les pratiques
Ce qu’on a mis en place : 1 immersion de 2 jours + 3 journées thématiques sur les sujets majeurs décelés pendant l’immersion
Résultats : Une équipe qui performe plus, un gain de légitimité face aux hiring manager et plus de collaboration
2 Journées + 1 atelier chez Dailymotion
Problématique : Une équipe internationale, un besoin de partager au sein du groupe Vivendi,
Ce qu’on a mis en place : 1 formation de 2 jours avec plusieurs entités du groupe Vivendi / 1 atelier d’implémentation pour répartir les projets de changement par recruteur
Résultats : Une équipe qui a implémenté de nouveaux rituels, des KPIs mis en place et mesurés, une meilleure relation avec les hiring managers
4 Journées chez VO2
Problématique : Des recruteurs d’ESN épuisés par le volume de recrutement et la pénurie des profils sur le marché. Une nécessité de cranter de niveau sur plusieurs sujets de fond et de donner un souffle nouveau de créativité et de motivation à l’équipe recrutement.
Ce qu’on a mis en place : 4 journées thématiques sur l’évaluation, le sourcing, l’expérience candidat et la collaboration avec les managers.
Résultats : Une équipe reboostée à bloc qui a mis en place de nombreuses actions pour améliorer la collaboration avec les Hiring Managers et qui a su séduire de nombreux talents grâce à une stratégie d’inbound et d’outbound combinée.